ETAPAS
1. análisis de necesidades
Durante esta etapa, se lleva a cabo un análisis exhaustivo de las necesidades específicas de la empresa, que incluye el perfil del puesto, las responsabilidades y los requisitos. Se colabora estrechamente con los líderes y los equipos internos para comprender completamente las necesidades y expectativas de la organización.
2. identificación de candidatos
Comienza la búsqueda y selección de posibles candidatos. Se emplean diferentes fuentes y estrategias, como redes profesionales, bases de datos y búsqueda directa, para identificar a los candidatos más idóneos. Se lleva a cabo una evaluación inicial de los candidatos para verificar si cumplen con los requisitos establecidos.
4. SELECCIÓN DEL CANDIDATO
Se comparan las distintas dimensiones de los candidatos finalistas entrevistados, se prioriza en aquellas más relevantes para la necesidad, contexto y cultura de la empresa. Se define una terna de elegidos.
5. NEGOCIACIÓN DEL ACUERDO
Se prepara una carta oferta a proponer al primer candidato seleccionado. Se releva expectativas y luego se definen los detalles de la propuesta. Se presenta al candidato y se acompaña en la negociación para lograr un acuerdo final.
3. evaluación de candidatos
Se realiza un análisis minucioso de los identificados. Se emplean diversas herramientas y técnicas, como entrevistas estructuradas, evaluaciones de estilo de liderazgo y referencias, para evaluar las habilidades, experiencia y adaptación cultural de los candidatos. Se eligen los candidatos más sobresalientes para avanzar en el proceso de selección.
6. ON-BOARDING
Se acompaña al candidato entrante durante todo el proceso de on-boarding a su nueva posición, para lograr acelerar la performance de su impacto en el negocio.
EL PROCESO DE BÚSQUEDA EJECUTIVA
El proceso de búsqueda ejecutiva es un análisis profundo para entender las necesidades específicas de una empresa y encontrar a los candidatos más adecuados para ocupar puestos ejecutivos clave. Este proceso se compone de seis etapas principales: